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春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進(jìn)。集團(tuán)2024年工作會議吹響了新號角，發(fā)出了戰(zhàn)開局的“集結(jié)令”、抓落實(shí)的“動(dòng)員令”，激蕩起奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的春潮。

市場開發(fā)作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，對推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有極端重要意義。重慶工程公司將緊緊圍繞“能源電力、城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境”三大核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持市場開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)，秉持“訂單為王”理念，堅(jiān)持“四個(gè)有利于”原則，全力搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目訂單，奏響市場營銷工作改革最強(qiáng)音，用鮮活生動(dòng)的改革實(shí)踐作好公司“三攻堅(jiān)一盤活”的大文章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

完善營銷體系，強(qiáng)化流程管控。重新調(diào)整各開發(fā)主體職能定位，頒布公司《項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（2024年版）》，開展好市場領(lǐng)域“分類放權(quán)”工作的監(jiān)管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化區(qū)域公司布局，強(qiáng)化營銷系統(tǒng)人員“選、育、用、留、退”機(jī)制，營造良好選人用人氛圍。

完善激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)活力。新設(shè)“揭榜掛帥”和“特別貢獻(xiàn)”等激勵(lì)措施，實(shí)施月度考核制度，強(qiáng)化季度、年度考核，構(gòu)建獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良性競爭環(huán)境。

提高資源整合力度，搶抓高質(zhì)量訂單。持續(xù)聚焦三大主營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌、分類管理全公司客戶資源，強(qiáng)化投標(biāo)資源整合，靈活運(yùn)用項(xiàng)目前端介入、提供增值服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式等手段，大幅提高高質(zhì)量訂單占比。

打造狼性團(tuán)隊(duì)，助力市場營銷工作。將狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為本年度黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，打造具有狼性紀(jì)律、狼性嗅覺、狼性戰(zhàn)術(shù)、鋒利狼爪、尖銳狼牙的營銷團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍。

堅(jiān)守營銷底線，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。增強(qiáng)合規(guī)意識，全面提升營銷人員紀(jì)律規(guī)矩意識和職業(yè)道德，始終把合法合規(guī)獲取工程項(xiàng)目放在市場工作的首要位置，營造出風(fēng)清氣正的營銷環(huán)境。

奮楫者先，勇進(jìn)者勝。我們要振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，舞好市場“龍頭”，以高質(zhì)量的市場訂單為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，展現(xiàn)奮發(fā)有為、實(shí)干爭春的萬千氣象！